Ventajas y limitaciones del alquiler de un jet privado
La planificación de viajes aéreos suele asociarse con incertidumbre, ineficiencias operativas y altos niveles de estrés. Los sistemas de aviación comercial, si bien están optimizados para la escala, a menudo se caracterizan por retrasos, cancelaciones, congestión y una prestación de servicios estandarizada. Estos factores pueden influir negativamente tanto en la eficiencia como en la calidad de la experiencia de viaje. En este contexto, el alquiler de jets privados surge como un modelo alternativo, que ofrece un conjunto distintivo de ventajas operativas junto con limitaciones notables. Ventajas clave del alquiler de un jet privado
¿Cómo pueden los hoteles mantenerse competitivos sin recortar las tarifas de última hora?
Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: En mercados donde las tarifas de último minuto suelen bajar, ¿qué estrategia de precios ayudará a que los hoteles sigan siendo competitivos sin poner en peligro los objetivos de ingresos a largo plazo? (Pregunta de Mariska van Heemskerk) Nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou; Massimiliano Terzulli - Desarrollador de negocios internacionales, Franco Grasso Revenue Team; Tanya Hadwick - Líder de ingresos y rentabilidad del grupo, SunSwept Resorts
¿Cómo puede la marca personal ayudar a impulsar los ingresos por ventas de los hoteles?
Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero: ¿Por qué es esencial la marca personal para que los profesionales de ventas del sector hotelero construyan relaciones sólidas con los clientes e impulsen los ingresos B2B? (Pregunta de Cory Falter) Nuestro panel de expertos en marketing: Cory Falter - Socio, Lure Agency Pablo Torres - Consultor hotelero Moriya Rockman - Directora de marketing, Smiling House Luxury Global Michael J. Goldrich - Fundador y asesor principal, Vivander Pregunte a nuestro panel
Herramientas de trabajo remoto para equipos de hotel: Mejorando la productividad más allá de la oficina.
El trabajo remoto está cambiando la forma en que los equipos hoteleros se comunican, planifican y completan sus tareas diarias. Si bien los hoteles aún dependen del servicio presencial, muchas actividades internas ahora se pueden gestionar desde diferentes ubicaciones, departamentos o estaciones de trabajo. Las herramientas adecuadas ayudan al personal a compartir actualizaciones, realizar un seguimiento de las responsabilidades, acceder a documentos y mantenerse conectados sin ralentizar las operaciones. En este artículo, aprenderá cómo las herramientas de trabajo remoto apoyan a los equipos hoteleros, mejoran la productividad, simplifican la comunicación y crean flujos de trabajo más fluidos que los de la oficina tradicional.
Cómo el diseño de restaurantes mejora la experiencia del cliente.
Entras en un restaurante y lo juzgas antes de que te entreguen la carta. La luz, el ruido, el asiento que te indican, si el ambiente es animado o incómodo, tus clientes te hacen lo mismo, en cada servicio, en cuestión de segundos. Ese juicio instantáneo es diseño en acción, y establece el listón que la comida debe superar. Por lo tanto, cuando planificas un restaurante, los muebles y los acabados son la parte más pequeña de lo que realmente estás decidiendo. Estás decidiendo cómo entran las personas, dónde esperan, si pueden oírse entre sí, cómo tu personal les sirve un plato.
Por qué fracasan la mayoría de los proyectos piloto de IA para hoteles y cómo solucionarlo
Muchos hoteles abordan la inteligencia artificial de forma incorrecta. Comienzan con la tecnología y luego buscan problemas que pueda resolver. Seis meses después, los proyectos piloto están por todas partes, pero el impacto es nulo. En este artículo, aprenderá un marco de cinco pasos para elegir el flujo de trabajo de IA adecuado, someterlo a pruebas de estrés y demostrar retornos medibles antes de ampliarlo. ¿Por qué se estancan la mayoría de los programas de IA en hoteles? Este patrón se repite en un hotel tras otro. Un proveedor
El problema de la alta rotación del 71%: ¿Por qué los huéspedes del hotel no regresan?
711.000 huéspedes que regresan para una segunda estancia nunca hacen una tercera. Esto no es una estimación ni una afirmación de una encuesta. Proviene de nuestro propio análisis de más de 6 millones de registros de huéspedes en propiedades conectadas a 1.000 entre 2024 y 2026, donde 282.000 huéspedes alcanzaron una segunda estancia, pero solo 83.000 alcanzaron una tercera. He aquí por qué debería preocuparte: la segunda estancia es el momento en que la mayoría de los hoteleros respiran aliviados. El huésped regresó, la propiedad
Cómo la unificación de los datos de los huéspedes reduce los costes de las agencias de viajes online y aumenta las reservas directas.
Cada noche, los huéspedes se registran en sus hoteles. Comparten sus nombres, direcciones de correo electrónico, preferencias y detalles de pago. Solicitan servicio de habitaciones, reservan tratamientos de spa, se conectan a Wi-Fi y dejan reseñas. Luego se van, y la mayor parte de esos datos desaparece en un sistema desconectado o permanece intacto en un
Tus primeras 48 horas en Japón: Cómo llegar, instalarte y disfrutarlo
Los vuelos largos, las zonas horarias y los idiomas desconocidos pueden hacer que tus primeras horas en Japón parezcan un borrón. Sin embargo, esos dos primeros días también marcan la pauta para el resto de tu viaje. Con un poco de planificación, puedes pasar del jet lag y la sensación de agobio a una confianza tranquila mucho más rápido que nunca.
Cómo los hoteles pueden superar a las agencias de viajes online en las reservas directas
Durante años, los hoteleros han dependido en gran medida de las agencias de viajes online para llenar sus habitaciones. Si bien plataformas como Booking.com y Expedia ofrecen un alcance innegable, su coste es elevado. Las comisiones suelen reducir considerablemente los márgenes de beneficio, lo que obliga a los gestores de ingresos a buscar constantemente maneras de equilibrar la distribución a través de terceros con las ventas directas.