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Gestión de los ingresos

Aprenda cómo el servicio de desayuno puede ser un centro de ganancias para su hotel

2026-09-04T12:49:59+02:00

Las OTA muestran "desayuno incluido" como filtro de búsqueda principal para los huéspedes del hotel. No sorprende que los huéspedes quieran aprovechar al máximo su tiempo y energía disfrutando del desayuno en el hotel. Es una decisión menos que deben tomar. En este artículo, verá cómo pensar en el desayuno como un centro de ganancias (entorno, comida, servicio, ambiente) impacta en la gestión de su hotel.

Aprenda cómo el servicio de desayuno puede ser un centro de ganancias para su hotel2026-09-04T12:49:59+02:00

Tendencias de viajes para el otoño de 2026: ¿Qué significan para los precios de los hoteles?

2026-09-04T12:48:37+02:00

El otoño de 2026 llega con señales contradictorias. La confianza en los viajes corporativos ha disminuido, los viajeros de ocio siguen reservando y una serie de conciertos en estadios y giras por arenas está a punto de brindar a algunos hoteles sus mejores semanas del año. Esto es lo que realmente dicen las cifras y cómo puede convertir todas esas señales cambiantes en una estrategia de precios que...

Tendencias de viajes para el otoño de 2026: ¿Qué significan para los precios de los hoteles?2026-09-04T12:48:37+02:00

Valor de vida del cliente (CLV) en hoteles más allá de los ingresos por reservas

2026-09-03T12:07:40+02:00

El valor de vida del cliente (CLV) estima el valor económico que genera un cliente a lo largo de toda su relación con su hotel, en lugar de basarse en una sola reserva. Para las decisiones comerciales, el CLV solo es útil cuando se calcula por segmento y se distinguen los ingresos de por vida de la contribución que realmente produce la relación. Puntos clave: El valor de vida del cliente solo es útil cuando los hoteles miden la contribución.

Valor de vida del cliente (CLV) en hoteles más allá de los ingresos por reservas2026-09-03T12:07:40+02:00

¿Qué es el RevPAM en hoteles y cómo se calcula?

2026-09-03T12:15:11+02:00

El RevPAM (Ingresos por Metro Cuadrado Disponible) mide los ingresos que genera cada metro cuadrado de espacio hotelero, desde salas de reuniones y restaurantes hasta el vestíbulo y el estacionamiento. Es importante calcularlo porque el RevPAM no refleja los costos de las áreas del edificio que no son habitaciones, las cuales también generan gastos de energía, mano de obra y deuda. Puntos clave: RevPAM

¿Qué es el RevPAM en hoteles y cómo se calcula?2026-09-03T12:15:11+02:00

¿Qué es la duración media de la estancia (DME) en los hoteles?

2026-09-03T15:20:50+02:00

La duración media de la estancia (DME) es el número medio de noches que representa cada estancia en un hotel durante un período definido. Es importante porque la duración de la estancia cambia cómo se consume el inventario y con qué frecuencia se desocupan las habitaciones, por lo que dos hoteles con la misma ocupación pueden tener patrones operativos y de ingresos muy diferentes. Puntos clave: La DME mide las noches por reserva, no las noches.

¿Qué es la duración media de la estancia (DME) en los hoteles?2026-09-03T15:20:50+02:00

¿Qué es el CPOR en hoteles? Por qué un índice más bajo no siempre es mejor.

2026-09-03T15:22:01+02:00

El costo por habitación ocupada (CPOR) mide el costo operativo promedio asociado con cada habitación de hotel vendida. Ayuda a determinar si los ingresos por habitaciones se están convirtiendo eficientemente en ganancias, en lugar de ser absorbidos por mano de obra, suministros, lavandería, servicios, servicios públicos y otros costos del departamento de habitaciones. Puntos clave: El CPOR mide lo que cuesta dar servicio a una habitación vendida, lo que las métricas de ingresos como RevPAR nunca

¿Qué es el CPOR en hoteles? Por qué un índice más bajo no siempre es mejor.2026-09-03T15:22:01+02:00

¿Cuál es el costo de adquisición de huéspedes en los hoteles? El margen oculto.

2026-09-01T10:00:33+02:00

El costo de adquisición de huéspedes (GAC, por sus siglas en inglés), comúnmente llamado costo de adquisición de clientes (CAC, por sus siglas en inglés), es el costo total que un hotel gasta para conseguir una reserva o un huésped, incluyendo comisiones, publicidad, tarifas de reserva e incentivos. Es importante porque el crecimiento de los ingresos por habitaciones significa poco cuando el costo de captar esa demanda aumenta rápidamente. La mayoría de los establecimientos solo miden una parte de este costo. Puntos clave: Adquisición de huéspedes

¿Cuál es el costo de adquisición de huéspedes en los hoteles? El margen oculto.2026-09-01T10:00:33+02:00

10 ejemplos de precios dinámicos, desde hoteles hasta comercio electrónico.

2026-09-03T08:31:06+02:00

La fijación dinámica de precios a menudo se describe como si fuera una sola técnica. No lo es. Es un conjunto de decisiones muy diferentes que, casualmente, comparten un principio: el precio de un producto perecedero o competitivo debe reflejar la demanda actual en lugar de una cifra fijada hace meses. La mecánica no se parece en nada a la de los distintos sectores. Un gestor de ingresos que mueve una tasa

10 ejemplos de precios dinámicos, desde hoteles hasta comercio electrónico.2026-09-03T08:31:06+02:00

¿Qué es el eNPS en hoteles? La métrica que predice la rotación de personal.

2026-08-27T19:02:15+02:00

El Índice de Promotores Netos de Empleados (eNPS) es una métrica de la fuerza laboral que mide la disposición de los empleados a recomendar su hotel como lugar de trabajo. Proporciona a los gerentes de hotel una señal rápida del sentimiento de los empleados, pero la puntuación solo se vuelve útil cuando se conecta con los comentarios departamentales, la retención y las acciones de la gerencia. Puntos clave: el eNPS mide la promoción de los empleados en un

¿Qué es el eNPS en hoteles? La métrica que predice la rotación de personal.2026-08-27T19:02:15+02:00

Comparación de precios de hoteles: 8 razones por las que los datos de precios de la competencia son erróneos

2026-08-13T21:47:31+02:00

La comparación de tarifas es la práctica de recopilar las tarifas publicadas de hoteles competidores en todos los canales donde los huéspedes realmente reservan, de modo que las decisiones de precios se basen en el mercado en vivo en lugar de en las suposiciones del año pasado. Casi todos los sistemas revenue management ahora lo incluyen, y casi todos los gerentes de ingresos han visto en algún momento una tarifa de la competencia que resultó ser

Comparación de precios de hoteles: 8 razones por las que los datos de precios de la competencia son erróneos2026-08-13T21:47:31+02:00

¿Cómo pueden los agentes de IA mejorar la gestión de ingresos hoteleros?

2026-07-28T14:49:40+02:00

Los agentes de IA para el hotel revenue management son sistemas de software que persiguen objetivos de ingresos mediante acciones como ajustar tarifas, actualizar pronósticos y monitorear la demanda, con una mínima intervención humana. Su importancia radica en que la tecnología de ingresos está pasando de recomendar decisiones a ejecutarlas, y los hoteles que definen los límites de autonomía con anticipación pueden ajustar los precios más rápidamente que aquellos que esperan.

¿Cómo pueden los agentes de IA mejorar la gestión de ingresos hoteleros?2026-07-28T14:49:40+02:00

Cómo los líderes hoteleros pueden proteger el GOPPAR en un mercado de alto costo.

2026-07-19T08:44:25+02:00

Durante años, la estrategia hotelera se ha basado en una premisa: aumentar el RevPAR y las ganancias llegarán por sí solas. Ese vínculo se está debilitando. Los ingresos se mantienen estables en la mayoría de los mercados, pero los costos no, y el GOPPAR está bajo presión incluso donde los ingresos parecen saludables. Para los líderes de ingresos y comerciales, el trabajo está cambiando. Ya no se trata solo de impulsar más

Cómo los líderes hoteleros pueden proteger el GOPPAR en un mercado de alto costo.2026-07-19T08:44:25+02:00

¿Cómo está la IA agente generando retorno de la inversión y transformando la industria hotelera?

2026-07-14T11:20:41+02:00

Pregunta para el panel de expertos de la industria hotelera: ¿Qué operaciones hoteleras están generando un retorno de la inversión (ROI) medible con Agentic AI en la actualidad, y cómo están reestructurando los equipos de los hoteles para gestionar la responsabilidad y la confianza en estos sistemas? (Pregunta de Daniel Zelling) Nuestro panel de expertos en hostelería: Mariska van Heemskerk - Propietaria, Revenue Management Works Massimiliano Terzulli - Desarrollador de negocios internacionales, Franco

¿Cómo está la IA agente generando retorno de la inversión y transformando la industria hotelera?2026-07-14T11:20:41+02:00

Cómo la IA está transformando la estrategia de precios y distribución hotelera.

2026-07-14T17:15:39+02:00

Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: A medida que más viajeros utilizan la IA para investigar hoteles, ¿cómo afectará esto a los precios, la paridad de tarifas y las estrategias de distribución de los hoteles? Nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: Ric van Holthe tot Echten - Fundador y socio gerente, Revenue Guru; Massimiliano Terzulli - Desarrollador de negocios internacionales, Franco Grasso Revenue

Cómo la IA está transformando la estrategia de precios y distribución hotelera.2026-07-14T17:15:39+02:00

Cómo la experiencia del huésped impulsa los ingresos del hotel (y cómo maximizarla)

2026-07-01T09:23:33+02:00

Desde descubrir su hotel hasta reservar una habitación, desde el registro hasta solicitar el servicio de habitaciones, la experiencia del huésped no es un conjunto de puntos de contacto aislados. Es un recorrido que moldea la percepción de su marca e impacta directamente en sus resultados. Transformando huéspedes satisfechos en mayores ganancias. La conexión entre la satisfacción del huésped y los ingresos no es solo intuitiva, es...

Cómo la experiencia del huésped impulsa los ingresos del hotel (y cómo maximizarla)2026-07-01T09:23:33+02:00

Registro de entrada y salida flexible que mejora la experiencia del huésped y el retorno de la inversión.

2026-07-03T09:34:17+02:00

Los horarios flexibles están cambiando la forma en que los hoteles gestionan las llegadas y salidas. Los huéspedes esperan cada vez más opciones que se ajusten a sus vuelos, reuniones y planes personales. Este cambio requiere ajustes operativos que mantengan la calidad del servicio al tiempo que generan nuevas fuentes de ingresos. ¿Por qué los horarios flexibles son ahora parte de la experiencia del huésped? Los datos del sector muestran una creciente demanda de horarios de entrada y salida adaptables. Un informe de Statista de

Registro de entrada y salida flexible que mejora la experiencia del huésped y el retorno de la inversión.2026-07-03T09:34:17+02:00

Cómo medir la rentabilidad de su negocio hotelero

2026-06-11T11:28:02+02:00

La rentabilidad es la capacidad de una empresa para generar ganancias a partir de sus operaciones durante un período determinado. Varios métodos, conocidos como índices de rentabilidad, miden la rentabilidad general de una empresa. Este artículo explica los diferentes ratios de rentabilidad y explica cómo la gestión de ingresos puede impactar positivamente en la rentabilidad. Información sobre los índices de rentabilidad Los índices de rentabilidad brindan información sobre el desempeño de una empresa y son herramientas clave

Cómo medir la rentabilidad de su negocio hotelero2026-06-11T11:28:02+02:00

¿Qué haría tu agente de IA ideal para la gestión de ingresos?

2026-05-26T14:29:15+02:00

Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos Si pudiera diseñar un solo agente de IA para respaldar sus proyectos y flujos de trabajo revenue management, sin restricciones ni limitaciones, ¿qué haría y por qué? (Pregunta de Michael J. Goldrich). Nuestro panel de expertos en gestión de ingresos Ric van Holthe tot Echten - Fundador y

¿Qué haría tu agente de IA ideal para la gestión de ingresos?2026-05-26T14:29:15+02:00
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