Agentes de IA para recepciones de hotel y qué automatizar primero.
Los agentes de IA para recepciones de hotel son sistemas de software que entienden la solicitud de un huésped en lenguaje sencillo y la completan directamente en el sistema de gestión hotelera, desde el registro de entrada hasta la salida tardía, sin que un miembro del personal transmita cada paso. Su importancia se está incrementando debido a que las llamadas perdidas y las interrupciones fuera del horario laboral provocan pérdidas de reservas en los hoteles, ya que nunca hubo personal disponible para atenderlas. Puntos clave: Los agentes de IA pueden completar acciones rutinarias de recepción a través de flujos de trabajo conectados al PMS, no
El verdadero coste de tu infraestructura tecnológica no son los costes de tu suscripción.
La parte más cara de su conjunto de tecnologías no aparece en la factura. La mayoría de los operadores hoteleros han sido entrenados para pensar en el gasto en tecnología en términos de tarifas. ¿Cuánto cuesta el PMS? ¿Cuánto pagamos por el RMS? Sume los conceptos y obtendrá su presupuesto de tecnología. Pero ese cálculo no incluye gran parte de la factura. El costo real de un conjunto de tecnologías hoteleras fragmentado se mide en horas dedicadas a ensamblarlo.
El canal de marketing con mayor retorno de inversión que la mayoría de los grupos hoteleros ignoran.
Los presupuestos de marketing hotelero están bajo presión desde todos los frentes. Los anuncios de Google cuestan más cada trimestre, las comisiones de las agencias de viajes online (OTA) siguen aumentando y las redes sociales exigen un gasto constante solo para mantenerse visibles. Por lo tanto, cuando los presupuestos son ajustados, cabría esperar que los grupos hoteleros redoblaran sus esfuerzos en su canal más económico y de mayor rendimiento: comunicarse con los huéspedes que ya se han alojado en sus hoteles. Pero la mayoría no lo hace. La mayoría invierte 801 TP450T de su presupuesto en encontrar nuevos huéspedes y casi nada en volver a conectar con los antiguos. Tus antiguos huéspedes
Cómo los líderes hoteleros pueden proteger el GOPPAR en un mercado de alto costo.
Durante años, la estrategia hotelera se ha basado en una premisa: aumentar el RevPAR y las ganancias llegarán por sí solas. Ese vínculo se está debilitando. Los ingresos se mantienen estables en la mayoría de los mercados, pero los costos no, y el GOPPAR está bajo presión incluso donde los ingresos parecen saludables. Para los líderes de ingresos y comerciales, el trabajo está cambiando. Ya no se trata solo de impulsar una mayor demanda. Se trata de tomar decisiones más acertadas sobre la demanda que ya existe, sopesando lo que cada
Tendencias de viajes para el otoño de 2026: ¿Qué significan para los precios de los hoteles?
El otoño de 2026 llega con señales mixtas. La confianza en los viajes corporativos ha flaqueado, los viajeros de ocio siguen reservando y una serie de conciertos en estadios y giras por arenas está a punto de brindar a algunos hoteles sus mejores semanas del año. Esto es lo que realmente dicen las cifras y cómo puede convertir todas esas señales cambiantes en una estrategia de precios que se mantenga al día en lugar de ponerse al día. Las grandes cifras y lo que realmente significan para usted El crecimiento global se desacelerará a alrededor del 3 por ciento en 2026, por debajo del 3,5 por ciento de los últimos dos años, debido al conflicto en
¿Qué es el marketing hotelero? Cómo generar una demanda rentable.
El marketing hotelero es la disciplina de crear, captar y retener una demanda rentable de huéspedes para un hotel. Conecta el posicionamiento, la visibilidad en buscadores, la distribución, el contenido, la reputación, las reservas directas y las relaciones con los huéspedes para que el viajero adecuado encuentre su propiedad, comprenda su valor y decida reservar. Puntos clave: El marketing hotelero conecta la creación de demanda, la conversión, la retención y la economía de los canales en lugar de tratar cada campaña por separado. La inversión de marketing adecuada depende de dónde está perdiendo actualmente su hotel.
¿Qué es el CPOR en hoteles? Por qué un índice más bajo no siempre es mejor.
El costo por habitación ocupada (CPOR) mide el costo operativo promedio asociado con cada habitación de hotel vendida. Le ayuda a determinar si los ingresos por habitaciones se están convirtiendo eficientemente en ganancias, en lugar de ser absorbidos por mano de obra, suministros, lavandería, artículos de tocador, servicios públicos y otros costos del departamento de habitaciones. Puntos clave: El CPOR mide lo que cuesta dar servicio a una habitación vendida, algo que las métricas de ingresos como RevPAR nunca muestran. Divida los costos operativos totales relacionados con las habitaciones entre las noches de habitación ocupadas para el período que está analizando.
¿Por qué la sostenibilidad hotelera se está convirtiendo en una estrategia de rentabilidad?
La sostenibilidad hotelera es la práctica de reducir el impacto ambiental de un establecimiento en términos de energía, agua, residuos, abastecimiento y estándares operativos verificados. Se está convirtiendo en una estrategia de rentabilidad porque sus retornos más fiables se reflejan primero en los costes operativos, mientras que las primas de ingresos se aplican principalmente a hoteles de gama media-alta, alta y de lujo. Puntos clave:
Cómo mejorar la retención del personal hotelero y dejar de perder ingresos
La retención de personal hotelero es la disciplina de mantener a los empleados capacitados en puestos activos el tiempo suficiente para recuperar el costo total de su contratación y desarrollo. Se ha vuelto importante para los hoteleros porque cada renuncia evitable crea deficiencias en el servicio, costos de reclutamiento, presión de capacitación y riesgo para la experiencia del huésped. Puntos clave: Personal hotelero
Gestión de costes laborales en hoteles sin reducir la calidad del servicio.
La gestión de costes laborales en hoteles es la disciplina de controlar la nómina, el mayor gasto en el estado de resultados de un hotel, ajustando las horas de trabajo a la demanda, aumentando la productividad y reduciendo la rotación de personal. Se ha vuelto importante ahora porque los salarios siguen subiendo mientras que el crecimiento de las tarifas se ha estancado, por lo que cada hora de trabajo no gestionada repercute directamente en los costes.