Noticias de viaje2020-01-29T16: 12: 13 + 01: 00

Los robots de limpieza que impulsan la innovación en la industria hotelera

Los robots de limpieza son máquinas capaces de realizar tareas típicas de los departamentos de limpieza, como limpiar, ordenar y mover objetos. Estas máquinas se utilizan para reducir la carga de trabajo del personal de limpieza y mejorar la eficiencia operativa. En este artículo, puede obtener más información sobre los robots de limpieza y explorar ejemplos de algunos de los robots más innovadores en uso actualmente. Índice: Comprensión de la robótica en la industria hotelera. ¿Qué es un robot de limpieza?

Agentes de IA en la industria turística: casos de uso, ROI y estrategia

Los agentes de IA en la industria turística son sistemas de software autónomos capaces de trabajar de forma independiente para alcanzar objetivos específicos. No requieren intervención humana y pueden tomar decisiones y aprender de los resultados a lo largo del tiempo. En la industria turística, los agentes de IA son útiles, ya que el sector se enfrenta actualmente a retos clave que pueden ayudar a resolver. Estos agentes pueden simplificar los procesos de reserva, satisfacer las demandas de personalización de los viajeros y optimizar los precios. En este artículo, aprenderá...

Cómo los hoteles boutique pueden competir con las grandes cadenas utilizando publicidad especializada.

Las grandes cadenas hoteleras pueden tener grandes presupuestos, pero los hoteles boutique e independientes poseen agilidad y creatividad. Tienen la libertad de adaptar fácilmente sus estrategias de marketing y son capaces de construir historias únicas y más atractivas que son más difíciles de contar a gran escala. Se centran en atraer un segmento rentable de clientes y son excepcionalmente buenos para sorprender a sus huéspedes. En este artículo, aprenderá cómo los hoteles boutique pueden utilizar la publicidad de nicho, el valor local y

¿Cómo pueden los hoteles alinear sus precios con el valor que ofrecen y su posición en el mercado?

Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos ¿Qué análisis deberían utilizar los hoteles para evaluar los precios en relación con el valor percibido y el de la competencia? ¿Cómo podría esto influir en su estrategia de posicionamiento en el mercado? (Pregunta de Mariska van Heemskerk) Nuestro panel de expertos en gestión de ingresos Mariska van Heemskerk - Propietaria, Revenue Management Works Massimiliano Terzulli - Consultor de gestión de ingresos, Franco Grasso Revenue Team Tanya Hadwick - Líder de ingresos y rendimiento del grupo,

83% de los hoteleros consideran que la tecnología es estresante: cómo solucionarlo.

Tienes los sistemas. Pero si tú y tu personal siguen dedicando horas cada semana a corregir discrepancias en las tarifas, a perseguir sincronizaciones fallidas y a parchear lagunas de datos, esos sistemas están trabajando en tu contra. Este artículo analiza las verdaderas causas del estrés tecnológico en los hoteles y te ofrece pasos prácticos para ahorrar tiempo, reducir errores y proteger tus ingresos. ¿Por qué está aumentando el estrés tecnológico en los hoteles? Si la tecnología está causando tanta presión, claramente algo no funciona. Después de todo, tus sistemas están diseñados para simplificar la vida, no para complicarla. En la reciente encuesta realizada por el proveedor de PMS RMS y RoomPriceGenie,

Los mejores proveedores de direcciones legales en EE. UU. para viajeros frecuentes y expatriados.

Para los estadounidenses que viven en el extranjero, una dirección en EE. UU. suele ser el vínculo que facilita el desarrollo de sus trámites financieros y legales cotidianos. Bancos, agencias tributarias, aseguradoras y oficinas estatales siguen esperando una dirección consistente, incluso cuando la vida se desarrolla en diferentes países. Sin un punto de contacto estable, las tareas sencillas pueden sufrir retrasos, verificaciones adicionales y la pérdida de documentos. Por eso, elegir la dirección adecuada es importante antes de emprender un viaje de larga duración. ¿Por qué una dirección estable?

¿Qué habilidades necesitan los gestores de ingresos hoteleros en la era de la IA?

Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: ¿Cuáles son las principales habilidades que los equipos de hoteles revenue management necesitan para tener éxito en un entorno hotelero impulsado por la IA? ¿Cómo pueden mejorar y preparar sus habilidades para el futuro y aprovechar al máximo el potencial de la IA? Nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: Ric van Holthe tot Echten - Fundador y socio gerente, Revenue Guru; Massimiliano Terzulli - Desarrollador de negocios internacionales, Franco Grasso Revenue Team; Dermot Herlihy

Ingresos más allá de las habitaciones: una guía para maximizar el valor total del huésped.

El Hotel revenue management ya no se limita a fijar precios para las habitaciones y proteger el RevPAR. El aumento de los costos, el cambio en el comportamiento de los huéspedes y la creciente demanda de experiencias están obligando a los hoteles a replantearse de dónde provienen los ingresos y cómo se captura el valor. Hoy en día, los huéspedes gastan en múltiples puntos de contacto, tanto dentro como fuera del hotel, creando nuevas

El papel del personal de recepción del hotel en el éxito de la gestión de ingresos.

Su hotel puede hacer todo bien, pero si sus clientes no están contentos, eso puede provocar una pérdida de ingresos. ¿Por qué? Los clientes descontentos dejan críticas negativas y eso afecta a futuras reservas. La importancia de una reputación hotelera positiva Recientemente, mientras revisaba algunas reseñas de propiedades en línea, una se destacó. "... nosotros

Guía de ingresos complementarios: Cómo aumentar los ingresos de su hotel de forma inteligente

Los ingresos auxiliares describen las ganancias que se originan por la venta de productos o servicios además de su oferta principal. En el caso de los hoteles, esto significa productos y servicios más allá de la venta de habitaciones de hotel. Para los hoteles, los ingresos auxiliares son importantes porque proporcionan ingresos adicionales. Cuando los servicios auxiliares sean de carácter

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