¿La personalización predictiva en la hostelería es un riesgo o una oportunidad?
Pregunta para nuestro panel de expertos en Revenue Management: ¿La personalización predictiva en hotelería realmente mejora la experiencia del huésped o corre el riesgo de limitar la espontaneidad y la emoción del descubrimiento? (Pregunta propuesta por Nikolas Hall) Nuestro panel de expertos en Revenue Management: Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou; Massimiliano Terzulli - Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team; Mariska van Heemskerk - Propietaria, Revenue Management Works; Chaya Kowal -
Cómo los hoteles integran música y arte para brindar experiencias memorables a sus huéspedes
Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero: ¿Cómo han integrado los hoteles la música y el arte de forma innovadora para enriquecer la experiencia del huésped y cómo se pueden comercializar estas experiencias al máximo? (Pregunta propuesta por Moriya Rockman). Nuestro panel de expertos en marketing: Moriya Rockman, directora de marketing de Smiling House Luxury Global; Pablo Torres, consultor hotelero; Stephanie Smith-Sparks, fundadora de Cogwheel Marketing. Pregunte a nuestro panel. Únase a nuestro experto.
Gestión logística estratégica para el mercado hotelero de Denver
El fin de semana de un visitante implica múltiples puntos de contacto en el sector hotelero: registro en el hotel, asistencia a conferencias, cenas grupales, entretenimiento y coordinación de salidas. Cada transición genera posibles fricciones o una oportunidad para la excelencia. ¿La diferencia? Una gestión logística estratégica que conecta estas experiencias en un viaje cohesivo. El mercado hotelero de Denver ha evolucionado más allá de las operaciones aisladas. Hoteles, espacios para eventos, restaurantes y atracciones ahora reconocen que la satisfacción del huésped depende de lo que sucede entre ubicaciones, no solo en ellas. Los establecimientos que destacan tratan la logística como...
Cómo los hoteles de Los Ángeles están redefiniendo el transporte ejecutivo
La experiencia del huésped no comienza al momento del check-in ni termina al momento del check-out. Para los viajeros ejecutivos, la movilidad forma parte de la estancia, lo que determina la fluidez de sus viajes de negocios y cómo se recuerdan los hoteles posteriormente. En ciudades como Los Ángeles, donde la distancia, el tráfico y el horario añaden fricción, el transporte juega un papel fundamental en la calidad del servicio. Los hoteles que modernizan el transporte público ahora consideran la movilidad como una extensión estratégica de su marca y promesa de servicio. En este artículo, aprenderá cómo Los
Ingresos más allá de las habitaciones: una guía para maximizar el valor total del huésped.
El modelo revenue management para hoteles ya no se limita a fijar precios en las habitaciones y proteger el RevPAR. El aumento de los costos, el cambio en el comportamiento de los huéspedes y la creciente demanda de experiencias están obligando a los hoteles a replantearse de dónde provienen los ingresos y cómo se captura el valor. Hoy en día, los huéspedes gastan en múltiples puntos de contacto, tanto dentro como fuera del hotel, lo que crea nuevas oportunidades para que los hoteles aumenten el valor total de las reservas. En este artículo, aprenderá cómo los líderes de ingresos pueden ir más allá del pensamiento centrado en las habitaciones y desarrollar estrategias que aumenten los ingresos complementarios, el gasto de los huéspedes y la rentabilidad a largo plazo. Por qué el crecimiento de los ingresos debe extenderse más allá de las habitaciones El conjunto de herramientas tradicional de revenue management gira en torno a las habitaciones. Optimizar
Vuelos baratos en clase Business: Cómo las cabinas Premium generan retorno de la inversión para los viajes corporativos.
Muchos programas de viajes corporativos aún evalúan la clase ejecutiva principalmente comparando su precio con el de la clase económica, no por lo que el viaje requiere que el viajero haga al llegar. Como resultado, los vuelos de larga distancia a menudo se reservan a la tarifa más baja disponible, incluso cuando se espera que los viajeros vayan directamente a reuniones o visitas a instalaciones. Cuando las tarifas más bajas ofrecen un mayor valor en los viajes de negocios En itinerarios con plazos ajustados, esa decisión puede generar mayores costos en otros lugares. Un viajero que llega desde
Cómo la tecnología de la tarjeta SIM digital está transformando la conectividad para los viajes y el turismo en Indonesia.
Indonesia no es un país de líneas rectas. Es una nación de desvíos. Entre islas y ciudades, te encuentras entre dos mundos que no siempre están tan conectados como su posición en el mapa podría indicar. Imagina un viaje allí. Podrías empezar en Yakarta y luego tomar un avión a Bali. De pronto, te encuentras en un barco rumbo a Lombok. Después, te diriges a algún lugar más espontáneo donde los planes son menos específicos. Ese estilo
Isla de Komodo: Dónde alojarse – Una guía práctica de hostelería
Komodo se ha convertido rápidamente en uno de los destinos turísticos más notables del sudeste asiático, atrayendo a visitantes seducidos por paisajes espectaculares, biodiversidad marina y la oportunidad de ver dragones de Komodo en libertad. Sin embargo, planificar una estancia aquí requiere más reflexión que elegir un hotel de playa típico. Para los profesionales de la hostelería, esa pregunta es
La experiencia en Nusa Penida Manta y lo que enseña a los líderes de la industria hotelera.
Nusa Penida se ha convertido en uno de los destinos marinos más reconocibles de Indonesia, que atrae a viajeros deseosos de ver mantarrayas en su hábitat natural. Sin embargo, la experiencia de Manta Point revela más que dramáticos encuentros submarinos. Para los profesionales de la hostelería, eso importa porque los buceadores no solo compran una excursión.
Por qué los equipos hoteleros modernos confían en flujos de trabajo PMS más inteligentes para mantenerse competitivos
Los hoteles independientes operan hoy en día en un entorno exigente marcado por las crecientes expectativas de los huéspedes, la escasez de mano de obra y los márgenes operativos más ajustados. Gestionar las reservas por sí solo ya no es suficiente. Los equipos deben coordinar el estado de las habitaciones, la limpieza, los pagos, la comunicación con los huéspedes y la elaboración de informes en cada etapa de la estancia. Sin sistemas eficientes, pequeños retrasos operativos pueden tener consecuencias graves.